Conseils et audits en organisation pour les entreprises
de Paris et toute la France

Lorsqu’un souci intervient dans une entreprise, un audit organisationnel peut se révéler utile. Cette méthode d’analyse permet de connaître les discontinuités de workflow ou les tensions d’activité de votre entreprise et d’identifier des zones de risque et des actions préventives.

C’est avec une approche humaine que nous analysons diverses informations : taille de l’entreprise, répartition du travail, information et communication interne et externe, les niveaux hiérarchiques ainsi que les procédures et règles mises en place au sein de l’entreprise.

C’est après cet audit que nous faisons ressortir les points positifs et les points négatifs. Par la suite, nous vous présenterons des optimisations concrètes afin d’améliorer l’organisation de votre entreprise.

En complément, nous pouvons approfondir notre étude en réalisant des audits en management, communication, stratégie ou performance commerciale.

Tous ces conseils et audits sont prises en charge en adéquation avec notre expérience, notre savoir-faire et notre maîtrise opérationnelle.

Accompagnement du changement grâce à nos conseils et audits en organisation à Paris

Qu’il s’agisse d’un évènement externe inattendu ou d’un changement d’échelle prévu et souhaiter, il n’arrive jamais que la phase de changement donne d’emblée tout son potentiel et ne crée pas de dilutions ou de tensions dans l’organisation. Tout cela cause généralement des préjudices en termes de valeur, de revenus, de relation-clients, de fidélisation des talents internes.

La plupart du temps, c’est au manager que revient la tâche de mettre en pratique les techniques de conduite au changement.

Pour cela, nous proposons d’aider vos collaborateurs dans cette mission. Ainsi, nous ferons un bilan complet avant de vous apporter notre aide et vous donner des clés dans la réussite de ce projet.

Pour mettre toutes les chances de votre côté, nous vous proposons :

  • un audit des besoins du personnel et des freins organisationnels,
  • une formation à la gestion du changement,
  • un coaching des dirigeants,
  • des outils de pilotage,
  • un plan de suivi et des rapports itératifs.
deux point zero

Entreprise 2.0

Écoute

picto écoute
picto 20

20 ans d’expérience